??6月1日起，上海全面恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序。新華社記者走訪了餐飲、物流、外貿(mào)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等代表性行業(yè)的4家企業(yè)，用心感受人們心中的堅(jiān)韌和執(zhí)著。

??辦法，總比困難多

??外賣(mài)終端提示音響個(gè)不停，員工忙著清潔消殺和出餐……6月1日時(shí)近中午，記者來(lái)到上海市普陀區(qū)的930私房菜宜川路店，員工們正在有序忙碌，為即將到來(lái)的午餐外賣(mài)高峰做準(zhǔn)備。

??“快遞小哥取貨一定要掃場(chǎng)所碼，今天晚上結(jié)束閉環(huán)管理，但大家仍然要注意防護(hù)”……見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)馮有祥剛給員工們開(kāi)完例會(huì)。在此前閉環(huán)管理的近兩個(gè)月里，每天上午10點(diǎn)的例會(huì)都從沒(méi)中斷過(guò)。“雖然疫情下有很多困難，但精氣神不能掉，隊(duì)伍不能亂。”馮有祥說(shuō)。

??例會(huì)過(guò)后，20多名員工各就各位，后廚響起洗刷、切菜的聲音，灶火旺起來(lái)，油鍋吱吱作響，店里熱氣騰騰。

??目前飯店仍然不開(kāi)放堂食，大廳里還是有些冷清。“以前預(yù)訂包房需要提前一周，下午5點(diǎn)就開(kāi)始排隊(duì)了，現(xiàn)在只能做外賣(mài)。”把客戶(hù)預(yù)訂的菜品拎到外賣(mài)取貨點(diǎn)，干了十多年的老員工房開(kāi)良對(duì)記者說(shuō)。

??“4月1日起上海封控措施升級(jí)，我們一下子就懵了。”店長(zhǎng)林玉玲說(shuō)。慌亂是短暫的，辦法總比困難多。疫情期間，飯店利用成熟的采購(gòu)渠道，推出蔬菜包、預(yù)制菜套餐等產(chǎn)品，受到周邊居民歡迎。“團(tuán)購(gòu)既是飯店想方設(shè)法的自救，也是為社區(qū)做好服務(wù)。每天都有事做，員工心里也踏實(shí)。”

??即便如此，飯店仍面臨虧損壓力。“這段時(shí)間，不管在店里封閉工作還是被封控在家，員工的工資我們照常支付。店里也給大家供應(yīng)了米面油蔬菜等物資，讓大家安心。”林玉玲說(shuō)，相信一切都會(huì)好起來(lái)。

??守信，商機(jī)會(huì)回來(lái)

??6月1日一大早，上海京民物流有限公司員工華強(qiáng)就趕到位于上海青浦區(qū)的梁杭智慧園，調(diào)度安排車(chē)輛復(fù)工。公司的十幾臺(tái)17.5米長(zhǎng)的大掛車(chē)靜靜地停在園區(qū)，這些兩個(gè)月沒(méi)見(jiàn)的“大塊頭”讓華強(qiáng)不由得心頭一熱。

??3月以來(lái)，總部設(shè)在上海、年?duì)I業(yè)收入約2億元的京民物流深受沖擊。

??前一段時(shí)間，公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理陳幫龍和他的同事們每天都承受著巨大的壓力。公司有200多臺(tái)大掛車(chē)和120多個(gè)司機(jī)，每個(gè)月工資支出就要200萬(wàn)元左右，加上司機(jī)隔離等費(fèi)用支出，公司每天都在虧損，“晚上都睡不著覺(jué)”。

??“近兩周來(lái)，物流通行情況明顯好轉(zhuǎn)，下高速不排隊(duì)了。公司財(cái)務(wù)部門(mén)近期也收到了退稅，感覺(jué)政府部門(mén)和全社會(huì)都在想辦法，幫助企業(yè)解決問(wèn)題，共渡難關(guān)。”陳幫龍說(shuō)。

??陳幫龍說(shuō)，即使在最困難的時(shí)候，京民物流也千方百計(jì)完成對(duì)客戶(hù)的服務(wù)。“我們自己的車(chē)不能送貨，就付出2至3倍的價(jià)格到市場(chǎng)上找車(chē)，寧可自己虧一點(diǎn)，也要信守承諾。疫情總會(huì)過(guò)去，守住信譽(yù)金字招牌，商機(jī)總會(huì)回來(lái)。”

??“今天，100%復(fù)崗！”

??6月1日早上7點(diǎn)多，上海思樂(lè)得不銹鋼制品有限公司500多名員工或開(kāi)著私家車(chē)，或騎著摩托車(chē)、自行車(chē)，齊刷刷返崗。員工們先在“數(shù)字哨兵”前出示健康碼，排隊(duì)做抗原檢測(cè)和核酸檢測(cè)后，進(jìn)入廠區(qū)。

??“今天，我們100%復(fù)崗了！”公司總經(jīng)理張斌難掩興奮，“總算等到這一天了！”

??思樂(lè)得是一家有30多年歷史的外貿(mào)企業(yè)，頗受海外客戶(hù)的認(rèn)可。3月中旬停工前，企業(yè)今年的外貿(mào)業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)了40%。停工兩個(gè)多月，每個(gè)月僅員工工資等固定開(kāi)支就有約500萬(wàn)元。雖說(shuō)“壓力山大”，張斌反復(fù)思量后給員工發(fā)了一份告知書(shū)，宣布“半年不裁員”。

??成本尚可自行消化，一度幾乎中斷的跨省物流則讓思樂(lè)得感覺(jué)“有勁兒使不上”。張斌說(shuō)，延遲交貨要跟海外客戶(hù)做大量的解釋工作，很擔(dān)心訂單流失。停工的兩個(gè)多月里，居家辦公的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)忙著穩(wěn)定海外客戶(hù)，云端協(xié)作的設(shè)計(jì)部門(mén)完成了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，甚至面向海外出口的艙位也早早預(yù)訂好。

??“各級(jí)政府對(duì)我們非常支持。”張斌說(shuō)，公司5月1日就進(jìn)入了復(fù)工復(fù)產(chǎn)“白名單”，只是當(dāng)時(shí)工廠不具備閉環(huán)生產(chǎn)生活的條件，綜合考慮后選擇繼續(xù)停產(chǎn)。 5月30日，思樂(lè)得啟動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，員工在企業(yè)與居住地之間“兩點(diǎn)一線(xiàn)”通勤。“復(fù)工的消息比救助政策更鼓舞人心，我們要把耽誤的工期搶回來(lái)，6月中旬預(yù)計(jì)產(chǎn)能可以恢復(fù)到90%以上。”

??創(chuàng)新，生態(tài)正修復(fù)

??在上海浦東新區(qū)蔡倫路，和度生物醫(yī)藥（上海）有限公司6月1日迎來(lái)了兩個(gè)多月來(lái)首次全員到崗，其中包括一位因疫情耽擱的新入職研究員。穿上工作服，工作人員一頭扎進(jìn)實(shí)驗(yàn)室。按下移液器、記錄好每一個(gè)數(shù)據(jù)，搖晃著五顏六色的玻璃器皿、聽(tīng)著嗡嗡作響的儀器運(yùn)轉(zhuǎn)……

??凝視著這一幕場(chǎng)景，和度生物創(chuàng)始人向斌百感交集。2019年，有著10多年新藥研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的向斌毅然離開(kāi)跨國(guó)藥企選擇自主創(chuàng)業(yè)。疫情打亂了和度生物的創(chuàng)新步伐。向斌說(shuō)：“受試藥物無(wú)法生產(chǎn)和送出，導(dǎo)致正在進(jìn)行中的試驗(yàn)停止，本來(lái)領(lǐng)先的研發(fā)優(yōu)勢(shì)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。”

??向斌與團(tuán)隊(duì)及時(shí)調(diào)整心態(tài)和工作思路。線(xiàn)下研發(fā)做不了，就齊心協(xié)力在線(xiàn)上發(fā)力，一邊厘清之前研發(fā)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，一邊查閱各種文獻(xiàn)、學(xué)習(xí)前沿知識(shí)，準(zhǔn)備新的藥物設(shè)計(jì)方案，同時(shí)規(guī)劃任務(wù)時(shí)間表、籌備研究所需的試劑耗材，確保一復(fù)工就加速跑。

??“生物醫(yī)藥有大量的細(xì)分‘新賽道’，市場(chǎng)前景十分廣闊。目前公司已有5款創(chuàng)新藥物在研，瞄準(zhǔn)治療苯丙酮尿癥、類(lèi)風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎以及腫瘤免疫等方向，希望能搶得先機(jī)。”向斌說(shuō)。

??隨著上海全面恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)加速修復(fù)。在向斌看來(lái)，無(wú)論是豐富的醫(yī)藥人才儲(chǔ)備，還是類(lèi)型多元的創(chuàng)新企業(yè)，尤其是長(zhǎng)期培育的創(chuàng)新土壤和因時(shí)因勢(shì)推出的政策支持，都讓上海這個(gè)研發(fā)高地和創(chuàng)新熱土魅力不減。